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項目管理是指運用專業(yè)的知識、技能和工具,計劃、實施、控制和收尾項目的過程，那么項目管理的主要內(nèi)容包括哪些？
1、項目范圍管理：
項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目。項目范圍管理主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包含在項目內(nèi)。
2、項目時間管理：
項目時間管理，合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證項目按時完成。
3、項目成本管理：
估算和控制項目的成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。另外項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立，必須按規(guī)章制度進行操作。
4、項目質(zhì)量管理：
為保障和提高項目質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進行的系統(tǒng)的管理活動。項目質(zhì)量管理把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標的各個過程。項目質(zhì)量管理過程包括：規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量。
5、項目溝通管理：
確保項目各方之間有效的溝通和協(xié)作，包括制定溝通計劃、溝通渠道及溝通內(nèi)容等。
6、項目風險管理：
項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
7、項目采購管理：
確定項目所需的外部資源和服務(wù)，制定采購計劃，進行供應(yīng)商選擇和合同管理等工作。
8、項目整合管理：
對項目的各個方面進行整合和協(xié)調(diào)，確保項目按照整體計劃順利進行，達成項目目標。
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以上是項目管理的主要內(nèi)容，項目經(jīng)理需要在這些領(lǐng)域進行有效的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，以確保項目順利實施并達到成功的目標。
