Gungho項目內置流程配置說明

項目最基礎的信息：

項目名稱、項目編號（可以自動生成）、項目經理、項目成員、開始日期、完成日期、項目描述、項目標簽等

項目執(zhí)行狀態(tài)信息：

項目階段（可設置當前階段）、項目狀態(tài)

 

項目流程配置：

計劃誰審批、項目狀態(tài)變化的審批等。若不配置，默認是項目經理審批

 

若存在項目自定義信息，這需要二開，采用項目類型進行集成

 

下面文章重點介紹，項目流程配置

• 項目計劃啟動流程（單計劃）

項目創(chuàng)建后，第一次編輯的項目計劃（手工編輯或導入，或項目模板繼承過來）提交審批的時候。我們可以定義審批的相關流程。審批通過后，計劃第一版本生效，開始分解相關任務

• 項目結束流程

項目要結束了，我們可以安排人員對項目結束來做評定，通過后項目結束

• 項目暫停流程 （設置方式同上）

項目要暫停了，我們可以安排人員對項目暫停來做評定，通過后項目暫停

• 項目重啟流程（設置方式同上）

暫停的項目要重新啟動，我們可以安排人員對項目重啟來做評定，通過后項目啟動

• 項目刪除流程（設置方式同上）

項目要刪除了，我們可以安排人員對項目刪除來做評定，通過后項目可以在系統內刪除掉

• 計劃變更

這個比較特殊，一般是針對已經啟動的計劃變更后需要流程審批，他可以與計劃第一次啟動的審批流程不一樣（也可以一樣）

1）先定義一個流程分類

2）之后，才能增加審批流程

相關人收到審批需求的時候，會在審批人的“需審批的”任務里面列出