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          從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目管理的難度分析 從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目管理的難度分析

          從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目管理的難度分析

          分類:業(yè)內(nèi)新聞 558

          企業(yè)多項(xiàng)目管理包括一個(gè)單位或組織機(jī)構(gòu)的多個(gè)項(xiàng)目, 即很多項(xiàng)目并相互關(guān)聯(lián)并行著實(shí)施,并且具有相同的資源池。多項(xiàng)目管理包括管理多項(xiàng)目在項(xiàng)目組合里的共同目標(biāo)及多項(xiàng)目在企業(yè)或組織里的不同目標(biāo)、不同預(yù)算及不同優(yōu)先級別。如果沒有正確流程、策略和適當(dāng)科技的支持,多項(xiàng)目管理會(huì)十分困難,會(huì)常遇到以下問題:

          多項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的原因:

            • 進(jìn)度管理難
            • 資源分配難
            • 溝通協(xié)作難

          多個(gè)項(xiàng)目共用同一個(gè)或同一組關(guān)鍵資源(例如,專業(yè)專家、設(shè)計(jì)組)。當(dāng)其中一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間發(fā)生改變時(shí), 就會(huì)影響到這些共用的關(guān)鍵資源的可用時(shí)間,繼而影響其他項(xiàng)目的時(shí)間。

          項(xiàng)目間的可交付成果有相互依賴關(guān)系, 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果發(fā)生變化時(shí),會(huì)影響到依賴它的其他項(xiàng)目,當(dāng)變化發(fā)生,需要在短時(shí)間內(nèi)分析影響、作岀決擇并重新規(guī)劃,把不良影響降至最低

          上述可以總結(jié)為多項(xiàng)目管理比單項(xiàng)目管理更困難,因?yàn)槎囗?xiàng)目管理的有限資源內(nèi)部競爭更激烈,這是一個(gè)簡單但經(jīng)常被忽略的事實(shí):每家企業(yè)只有有限的資源可供使用,無論是人力、財(cái)務(wù)還是物質(zhì)。任何想要成功的企業(yè)都必須對各種經(jīng)濟(jì)和日常挑戰(zhàn)做出迅速而充分的反應(yīng)。因此,企業(yè)同時(shí)開展許多不同的活動(dòng),其中一些作為項(xiàng)目,另一些在生產(chǎn)和流程中,但所有這些活動(dòng)會(huì)自然爭奪組織的有限資源。

          由于多項(xiàng)目互連的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比單項(xiàng)目互連的高,涉及的利益關(guān)系者遠(yuǎn)比單項(xiàng)目的多,因此內(nèi)部競爭遠(yuǎn)比單項(xiàng)目的激烈。只有實(shí)時(shí)且有說服的數(shù)據(jù), 才能令利益關(guān)系者相信, 甚至配合做出權(quán)衡與取舍 。

          要獲得有效的數(shù)據(jù)來解決上述挑戰(zhàn),多項(xiàng)目管理者必須懂得利用科技。

          多項(xiàng)目管理的解決方案

          如果你是一名合格的單項(xiàng)目經(jīng)理, 又知道多項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)量很大,因而必須找到適合的科技支持,那么多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)不會(huì)很難解決 。你可以使用 Gungho 項(xiàng)目管理 來迎接挑戰(zhàn):

          1.建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室

          使用 Gungho 項(xiàng)目管理 建立項(xiàng)目管理辦公室,包括

          1) 報(bào)告(信息收集、評估和分發(fā));

          2) 方法(問責(zé)制、合規(guī)監(jiān)控、咨詢、技術(shù)支持、培訓(xùn)和其他組織單位的認(rèn)證);

          3) 管理層(領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,管理單個(gè)項(xiàng)目)等角色;

          2.選擇的項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)員工

          使用 Gungho 項(xiàng)目管理 培訓(xùn)員工怎樣執(zhí)行任務(wù)及項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如果很少以一致和有紀(jì)律的方式應(yīng)用,那么這里可能少即是多。

          3.一致的優(yōu)先級別

          使用 Gungho 項(xiàng)目管理 定義優(yōu)先級別。這優(yōu)先級別必須得到整個(gè)組織的尊重——包括最高管理層——并且與組織的文化、戰(zhàn)略和制度保持一致。

          4.實(shí)施 Gungho 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

          Gungho 項(xiàng)目管理 支持項(xiàng)目管理的報(bào)告、方法及管理規(guī)則,以及優(yōu)先級管理。它構(gòu)成了將上述要點(diǎn)系統(tǒng)付諸實(shí)踐的基礎(chǔ)。它通過為決策提供基礎(chǔ)并為此類決策創(chuàng)造透明度來做到這一點(diǎn)。

          總結(jié):Gungho 項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)大的功能還可以輕松發(fā)現(xiàn)過度分配的資源,幫助你識(shí)別資源的實(shí)時(shí)可用性,以便你可以有效的進(jìn)行多項(xiàng)目管理

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